การเดินทางเริ่มต้นอีกครั้งและเราจะปีนขึ้นไปด้านบน | การประชุมสรุปประจำปีของ Zhengqiang Group ประจำปี 2567 และการเปิดตัวเชิงกลยุทธ์ในปี 2568
เวลาบินและการเดินทางกว้าง เราจะสานต่อบทอันรุ่งโรจน์และเริ่มต้นยุคใหม่ เมื่อวันที่ 21 กุมภาพันธ์กลุ่ม Zhengqiang จัดงานสรุปสิ้นปี 2567 และการประชุมวางแผนการทำงานในปี 2568 ที่สำนักงานใหญ่ใน Zhongshan

ประธานกลุ่ม Wang Fengling ประธานกลุ่ม Xu Jianbao ผู้จัดการทั่วไปของหน่วยธุรกิจเจ็ดหน่วยและหัวหน้าแผนกการทำงานหลักของกลุ่มรวมตัวกันเพื่อวาดพิมพ์เขียวสำหรับการพัฒนา สรุปสิ้นปี: ปลอมแปลงล่วงหน้าและเก็บเกี่ยวรางวัลมากมายในช่วงเริ่มต้นของการประชุมหน่วยธุรกิจทั้งเจ็ดและหน่วยงานที่ใช้งานได้ทั้งสามของกลุ่มรายงานการทำงานของพวกเขาตลอดทั้งปี ผู้เข้าร่วมดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึกและทบทวนสถานะการดำเนินงานหลักปัญหาที่มีอยู่และข้อบกพร่องของแต่ละหน่วย

ในปี 2567 กลุ่มจะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวมและหน่วยธุรกิจส่วนใหญ่จะดำเนินงานได้ดี ในหมู่พวกเขาสามหน่วยธุรกิจของ Dongguan Longxi, Chengdu Zhengqiang และ Huizhou Zhengqiang ได้ดำเนินการได้ดีในไตรมาสที่สี่และผลการดำเนินงานประจำปี แผนการทำงาน: เลย์เอาต์เพื่ออนาคตพร้อมที่จะเผชิญหน้ากับการเดินทางครั้งใหม่ประธานบริหารกลุ่ม Xu Jianbao เสนอแผนการทำงานที่สำคัญเจ็ดประการเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของกลุ่ม:

◉เพิ่มการขยายธุรกิจใหม่อย่างครอบคลุม: สำรวจตลาดใหม่และแตะโอกาสใหม่ ๆ

◉ดึงดูดลูกค้าอย่างถูกต้องและเพิ่มขีดความสามารถในการส่งเสริมการตลาด: เพิ่มอิทธิพลของแบรนด์และดึงดูดลูกค้าที่มีคุณภาพสูงมากขึ้น

◉ปรับปรุงความสามารถในการทำงานของห่วงโซ่อุปทานและความสามารถในการรวม: เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ

◉เสริมสร้างการจัดการโครงการ R&D และเค้าโครงความสามารถทางเทคนิค: นวัตกรรมผลักดันการพัฒนาและเทคโนโลยีนำไปสู่อนาคต ◉เร่งการสร้างความสามารถด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ: การเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัลและปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

◉การก่อสร้างและการอัพเกรดระบบทรัพยากรมนุษย์: สร้างทีมที่มีคุณภาพสูงเพื่อให้การรับประกันความสามารถสำหรับการพัฒนาองค์กร

◉เสริมสร้างความเข้มแข็งการควบคุมและบริการระดับมืออาชีพของระบบการเงินของกลุ่ม: สร้างความมั่นใจในความมั่นคงทางการเงินและคุ้มกันการพัฒนาของกลุ่ม ข้อความของประธาน: ความเชื่อมั่นที่มั่นคงสร้างความฉลาดด้วยกัน ประธาน Wang Fengling สนับสนุนแต่ละหน่วยธุรกิจและให้คำแนะนำที่สำคัญในการประชุม

ก่อนอื่นประธานาธิบดีวังแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมภายใต้การนำของประธานาธิบดี Xu ในปี 2567 และแบ่งปันแนวโน้มนโยบายและแนวโน้มการตลาดที่อยู่เบื้องหลังเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเช่น "การประชุมวิชาการผู้ประกอบการส่วนตัว" ภาพยนตร์เรื่อง "Nezha" และ Deepseek เสริมสร้างความมั่นใจ

ประธานาธิบดีวังย้ำว่าใน 25 ปีเราต้องปฏิบัติตามลูกค้าที่มุ่งเน้นกลุ่มควรรักษาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องดำเนินการต่อเพื่อให้บรรลุลูกค้าและพนักงานและหยิบยกข้อกำหนดการทำงานที่สำคัญเจ็ดประการ:

appecive การจัดวางเลย์เอาต์ทั่วโลก: ส่งเสริมการพัฒนาที่หลากหลายของกลุ่มช่วยหน่วยธุรกิจในต่างประเทศขยายตลาดดึงดูดลูกค้าที่มีศักยภาพมากขึ้นโดยเพิ่มการเปิดรับแบรนด์และเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ

◉สร้างระบบนิเวศการบริการขึ้นใหม่: จากการขายผลิตภัณฑ์ไปจนถึงบริการวงจรชีวิตเต็มรูปแบบสร้างโซลูชันแบบครบวงจรซึ่งครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดของความต้องการของลูกค้าและบรรลุความผูกพันในระยะยาวและความร่วมมือในเชิงลึก

◉เสริมสร้างการรับรู้ถึงวิกฤต: cadres ใหม่และเก่าทั้งหมดจำเป็นต้องละทิ้งความคิดของการโกหกแบนดำเนินการต่อไปด้วยตัวเองด้วย“ การคิดเป็นศูนย์” และยังคงรักษาจิตวิญญาณของการทำงานหนักและการต่อสู้

◉ยึดมั่นในการขับเคลื่อนนวัตกรรม: ให้ความสำคัญอย่างเท่าเทียมกันกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมการคิดมุ่งเน้นไปที่พื้นที่เชิงกลยุทธ์เช่นปัญญาประดิษฐ์และพลังงานสีเขียวผสมผสานนวัตกรรมเข้ากับการดำเนินงานประจำวันและบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน

◉รวมมูลนิธิความสามารถ: เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการสร้างทีมปรับปรุงระบบการฝึกอบรมความสามารถและเพิ่มคุณภาพที่ครอบคลุมของทีมเพื่อสนับสนุนการแข่งขันหลักขององค์กร

◉สร้างสายการป้องกันความเสี่ยงที่แข็งแกร่ง: สร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงินสร้างกลไกการเตือนความเสี่ยงทางการเงินและการดำเนินงานและสร้างความมั่นใจในความมั่นคงของเงินทุนและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

◉ฝึกฝนการปฏิวัติด้วยตนเอง: ด้วยความมุ่งมั่นที่จะ“ มีชีวิตอยู่จากความตาย” ผู้บริหารจะต้องเป็นผู้นำในการทำลายความเฉื่อยทางปัญญาและบรรลุวิวัฒนาการขององค์กรผ่านการทบทวนเชิงกลยุทธ์อย่างสม่ำเสมอ

ในที่สุดนายวังขอขอบคุณทุกคนที่เจิ้งคียงทุกคนสำหรับการทำงานหนักของพวกเขาในปี 2567 และสนับสนุนให้ทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อสร้างความสำเร็จใหม่ในปี 2568 ร่วมกันเขียนเรื่องราวใหม่สำหรับเจิ้งค์เกียง ส่วนที่ 2 สรุปและการประชุมแบ่งปันในช่วงบ่ายของวันที่ 22 กุมภาพันธ์เพื่อถ่ายทอดข้อมูลและแผนการพัฒนาของ บริษัท ในเวลาที่เหมาะสมและรวดเร็ว cadres ทั้งหมดของกลุ่มรวมตัวกันในห้องฝึกอบรมบนชั้นแรกของกลุ่มเพื่อดำเนินการสรุปการทำงานประจำปีและโครงการที่โดดเด่น (ลดต้นทุนการปรับปรุงคุณภาพ ในการประชุมวังเฉิงเบียผู้อำนวยการฝ่ายบริหารการดำเนินงานของสำนักงานประธานาธิบดีของกลุ่มสรุปการเปิดตัวระบบ U9C; Yu Liang ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อของ Chengdu Zhengqiang แบ่งปันประสบการณ์และผลลัพธ์ของการลดต้นทุนการซื้อ Chen Gang ผู้จัดการทั่วไปของหน่วยธุรกิจ Longxi ได้รายงานอย่างละเอียดเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ครอบคลุม Xu Jianbao ประธานบริหารของกลุ่มได้รับใบรับรองและโบนัสให้กับหน่วยที่ได้รับรางวัลลดต้นทุนเพื่อยกย่องผลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมในการลดต้นทุน ในที่สุดผู้จัดการทั่วไป XU ได้รายงานสรุปของกลุ่มเจิ้งค์เกียงในปี 2567 โดยแบ่งปันภาพรวมธุรกิจ 24 ปีของกลุ่มความตั้งใจเชิงกลยุทธ์การพัฒนาห้าปีและเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมและแผนการทำงานที่สำคัญสำหรับปี 2568 ชี้ให้เห็นทิศทางสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่ม

ด้วยการประชุมที่ประสบความสำเร็จในการประชุมการวิเคราะห์ธุรกิจและการประชุม CADRE ทำให้คนเจิ้งค์เจียงยืนอยู่ที่จุดเริ่มต้นใหม่ เราจะยังคงรักษาความกล้าหาญและความกล้าหาญย้ายไปสู่อนาคตด้วยขั้นตอนที่มุ่งมั่นมากขึ้นและเขียนบทที่รุ่งโรจน์มากขึ้นสำหรับกลุ่มเจิ้งค์เกียง! แม้ว่าความฝันจะอยู่ไกล แต่ก็สามารถทำได้ถ้าคุณติดตามมัน แม้ว่าความปรารถนาจะแข็งแกร่ง แต่ก็สามารถรับรู้ได้หากคุณยังคงอยู่ ให้เราทำงานร่วมกันเพื่อสร้างวันพรุ่งนี้ที่ยอดเยี่ยมมากขึ้นสำหรับเจิ้งค์เกียง!