Il viaggio ricomincia e saliremo in cima | Riunione di sommario annuale del gruppo 2024 del gruppo Zhengqiang e lancio strategico del 2025
Il tempo vola e il viaggio è ampio. Continueremo il capitolo glorioso e inizieremo una nuova era. Il 21 febbraio, Zhengqiang Group ha tenuto il riepilogo della fine del 2024 e la riunione di pianificazione del lavoro del 2025 presso la sua sede di Zhongshan.

Il presidente del gruppo Wang Fengling, il presidente esecutivo del gruppo Xu Jianbao, direttori generali di sette unità aziendali e capi di dipartimenti funzionali principali del gruppo si sono riuniti per tracciare un progetto per lo sviluppo. Riepilogo della fine dell'anno: forgiare in anticipo e raccogliere molti premi all'inizio della riunione, le sette unità aziendali e i tre dipartimenti funzionali del gruppo hanno riferito di lavorare durante tutto l'anno a turno. I partecipanti hanno condotto un'analisi approfondita e revisione dello stato operativo principale, dei problemi e delle carenze esistenti di ciascuna unità.

Nel 2024, il gruppo raggiungerà i suoi obiettivi aziendali complessivi e la maggior parte delle sue unità aziendali funzionerà bene. Tra questi, le tre unità aziendali di Dongguan Longxi, Chengdu Zhengqiang e Huizhou Zhengqiang hanno ottenuto risultati particolarmente bene nel quarto trimestre e nella performance annuale. Piano di lavoro: layout per il futuro, pronto per andare ad affrontare il nuovo viaggio, il presidente esecutivo del gruppo Xu Jianbao ha proposto sette piani di lavoro chiave per migliorare in modo completo la competitività principale del gruppo:

◉ Aumentare in modo completo l'espansione delle nuove attività: esplorare nuovi mercati e toccare nuove opportunità.

◉ Attirare accuratamente i clienti e potenziare la promozione del mercato: migliorare l'influenza del marchio e attrarre clienti più di alta qualità.

◉ Migliorare in modo completo le funzionalità di funzionamento della catena di approvvigionamento e integrazione: ottimizzare le catene di approvvigionamento, ridurre i costi e migliorare l'efficienza.

◉ Rafforzare la gestione dei progetti di ricerca e sviluppo e il layout delle capacità tecniche: l'innovazione guida lo sviluppo e la tecnologia guida il futuro. ◉ Accelerare la costruzione di capacità di tecnologia dell'informazione: trasformazione digitale e migliora l'efficienza di gestione.

◉ Costruzione e aggiornamento del sistema di risorse umane: costruire un team di alta qualità per fornire talenti per lo sviluppo aziendale.

◉ Rafforzare il controllo e i servizi professionali del sistema finanziario del gruppo: garantire la stabilità finanziaria e scortare lo sviluppo del gruppo. Messaggio del presidente: convinzione ferma, crea brillantezza insieme. Il presidente Wang Fengling ha incoraggiato ogni unità aziendale e ha dato importanti istruzioni durante la riunione.

Prima di tutto, il presidente Wang ha espresso la sua sincera gratitudine per gli eccellenti risultati ottenuti sotto la guida del presidente XU nel 2024 e ha condiviso le tendenze politiche e le tendenze del mercato dietro eventi caldi come il "simposio degli imprenditori privati", il film "Nezha" e DeepSeek, rafforzando ulteriormente la fiducia delle imprese manifatturiere private nello sviluppo futuro.

Il presidente Wang ha sottolineato che tra 25 anni dobbiamo aderire al gruppo di clienti, il gruppo dovrebbe mantenere uno sviluppo continuo, continuare a raggiungere clienti e dipendenti e presentare sette requisiti di lavoro principali:

◉ Accelerare il layout globale: promuovere lo sviluppo diversificato del gruppo, aiutare le unità aziendali all'estero ad espandere il mercato, attirare più potenziali clienti aumentando l'esposizione al marchio ed entrare nel mercato internazionale.

◉ Ricostruire l'ecosistema del servizio: dalla semplice vendita di prodotti ai servizi di ciclo di vita piena, stabilisci una soluzione unica che copre l'intero processo di esigenze dei clienti e ottenere un valore di valore a lungo termine e una cooperazione approfondita.

◉ Rafforzare la consapevolezza delle crisi: tutti i nuovi e vecchi quadri devono abbandonare la mentalità di sdraiarsi piatto, continuare a rompersi attraverso il "pensiero zero" e continuare a mantenere lo spirito del duro lavoro e della lotta.

◉ Afredire all'innovazione: dare la stessa importanza all'innovazione tecnologica e all'innovazione del pensiero, concentrarsi su aree strategiche come l'intelligenza artificiale e l'energia verde, integrare l'innovazione nelle operazioni quotidiane e raggiungere lo sviluppo sostenibile.

◉ Consolidare la Talent Foundation: rafforzare la cultura aziendale e il team building, migliorare il sistema di formazione dei talenti e migliorare la qualità completa del team per supportare la competitività principale dell'impresa.

◉ Costruire una linea di difesa a rischio solido: garantire la stabilità finanziaria, stabilire un meccanismo di avvertimento per il rischio finanziario e operativo e garantire la sicurezza del capitale e la continuità aziendale.

◉ Pratica l'auto-rivoluzione: con la determinazione a "vivere dalla morte", i dirigenti sono tenuti a prendere la guida a sfondare l'inerzia cognitiva e raggiungere l'evoluzione organizzativa attraverso una regolare revisione strategica.

Infine, il signor Wang ha ringraziato ancora una volta tutte le persone di Zhengqiang per il loro duro lavoro nel 2024 e incoraggiò tutti a lavorare insieme per creare nuovi risultati nel 2025, scrivere congiuntamente una nuova storia per Zhengqiang e scrivere una nuova gloria per Zhengqiang! Parte.2 Riepilogo e condivisione della riunione nel pomeriggio del 22 febbraio, al fine di trasmettere piani di informazione e sviluppo dell'azienda in modo tempestivo e rapido, tutti i quadri del gruppo si sono riuniti nella sala di formazione al primo piano del gruppo per condurre riassunti annuali e progetti eccezionali (riduzione dei costi, miglioramento della qualità, lancio di ERP di successo). Alla riunione, Wang Chengbiao, direttore del dipartimento di gestione delle operazioni dell'ufficio del presidente del gruppo, ha riassunto il lancio del sistema U9C; Yu Liang, direttore degli acquisti di Chengdu Zhengqiang, ha condiviso l'esperienza e i risultati della riduzione dei costi di acquisto; Chen Gang, direttore generale della Business Unit Longxi, ha pubblicato un rapporto dettagliato sul miglioramento dell'efficienza completa. Xu Jianbao, presidente esecutivo del gruppo, ha assegnato certificati e bonus alle unità pluripremiate per la riduzione dei costi per lodare le loro prestazioni in sospeso nella riduzione dei costi. Infine, il direttore generale XU ha presentato un rapporto di riepilogo del gruppo Zhengqiang nel 2024, condividendo la panoramica del business a 24 anni del gruppo, le intenzioni strategiche di sviluppo quinquennale e gli obiettivi aziendali complessivi e i piani di lavoro chiave per il 2025, indicando la direzione per lo sviluppo sostenibile del gruppo.

Con la convocazione di successo della riunione di analisi aziendale e della riunione dei quadri, le persone di Zhengqiang si trovano in un nuovo punto di partenza. Continueremo a sostenere il coraggio e il coraggio, ci sposteremo verso il futuro con passi più determinati e scriviamo congiuntamente un capitolo più glorioso per il gruppo Zhengqiang! Sebbene il sogno sia lontano, può essere raggiunto se lo persegui; Sebbene il desiderio sia forte, può essere realizzato se persiste. Lavoriamo insieme per creare un domani più brillante per Zhengqiang!