Путешествие начинается снова, и мы поднимаемся на вершину | Ежегодная суммарная встреча Zhengqiang Group в 2024 году и стратегический запуск 2025 года.
Время летит, и путешествие широкое. Мы продолжим славную главу и начнем новую эру. 21 февраля Zhengqiang Group провела сводную сумму 2024 года и встречу с планированием работы в 2025 году в своей штаб-квартире в Чжуншане.

Председатель группы Ван Фэнгинг, исполнительный президент группы Сюй Цзянбао, генеральные менеджеры семи бизнес -подразделений и руководители основных функциональных отделов группы, собравшиеся вместе, чтобы привлечь план развития. Резюме на конец года: вылетите вперед и пожинают много вознаграждений в начале встречи, семь бизнес-подразделений и три функциональных отделения группы сообщили о своей работе в течение года, в свою очередь. Участники провели углубленный анализ и обзор основного рабочего статуса, существующих проблем и недостатков каждого подразделения.

В 2024 году группа достигнет своих общих бизнес -целей, и большинство ее бизнес -подразделений будут работать хорошо. Среди них три бизнес -подразделения Dongguan Longxi, Chengdu Zhengqiang и Huizhou Zhengqiang особенно хорошо выступили в четвертом квартале и ежегодном выступлении. План работы: макет на будущее, готовый к тому, чтобы встретиться с новым путешествием, исполнительный президент группы Сюй Цзянбао предложил семь ключевых планов работы, чтобы всесторонне повысить основную конкурентоспособность группы:

◉ Комплексно увеличить новое расширение бизнеса: изучить новые рынки и использовать новые возможности.

◉ Точно привлекать клиентов и расширить возможности продвижения рынка: улучшить влияние бренда и привлечь более качественные клиенты.

◉ Комплексное улучшение возможностей работы цепочки поставок и интеграции: оптимизировать цепочки поставок, снизить затраты и повысить эффективность.

◉ Укрепление исследований и разработок управления проектами и технических возможностей и технических возможностей. ◉ Ускоряйте построение возможностей информационных технологий: цифровое преобразование и повышение эффективности управления.

◉ Строительство и модернизация системы человеческих ресурсов: создайте высококачественную команду, чтобы обеспечить гарантию талантов для развития предприятий.

◉ Укрепление контроля и профессиональных услуг финансовой системы группы: обеспечить финансовую стабильность и сопровождать развитие группы. Сообщение председателя: твердое убеждение, создайте блеск вместе. Председатель Ван Фенглинг поощрял каждую бизнес -подразделение и дал важные инструкции на собрании.

Прежде всего, президент Ван выразил искреннюю благодарность за превосходные результаты, достигнутые под руководством президента Сюй в 2024 году, и поделился политическими тенденциями и тенденциями рынка, стоящих за горячими событиями, такими как «Симпозиум частных предпринимателей», фильм «Неза» и Deepseek, еще больше укрепляя доверие частных производственных предприятий в будущем развитии.

Президент Ван подчеркнул, что через 25 лет мы должны придерживаться ориентированного на клиента, группа должна поддерживать постоянное развитие, продолжать достигать клиентов и сотрудников и выдвигать семь основных рабочих требований:

◉ Ускорить глобальную планировку: содействовать диверсифицированному развитию группы, помощь зарубежных бизнес -подразделений расширить рынок, привлекать большего количества потенциальных клиентов за счет увеличения воздействия на бренд и выходить на международный рынок.

◉ Реконструируйте сервисную экосистему: от простой продажи продуктов до полных служб жизненного цикла, создание универсального решения, охватывающего весь процесс потребностей клиентов, и достичь долгосрочной привязки к стоимости и глубокого сотрудничества.

◉ Укрепление кризисного осознания: все новые и старые кадры должны отказаться от менталитета лежащего в себе, продолжать прорываться с «нулевым мышлением» и продолжать поддерживать дух тяжелой работы и борьбы.

◉ Придерживаться инноваций: придайте одинаковое значение технологическим инновациям и инновациям мышления, сосредоточена на стратегических областях, таких как искусственный интеллект и зеленая энергия, интеграция инноваций в ежедневные операции и достижение устойчивого развития.

◉ Консолидировать Фонд талантов: укрепить корпоративную культуру и строительство команды, улучшить систему обучения талантов и повысить комплексное качество команды для поддержки основной конкурентоспособности предприятия.

◉ Создайте линию обороны надежного риска: обеспечить финансовую стабильность, установить механизм предупреждения о финансовом и оперативном риске и обеспечить капитальную безопасность и непрерывность бизнеса.

◉ Практика самореволюции: с решимостью «жить от смерти» руководители обязаны взять на себя инициативу в преодолении когнитивной инерции и достижения организационной эволюции посредством регулярного стратегического обзора.

Наконец, мистер Ван снова поблагодарил всех людей Чжэнцяна за их тяжелую работу в 2024 году и призвал всех работать вместе, чтобы создать новые достижения в 2025 году, совместно написать новую историю для Чжэнцяна и написать новую славу для Чжэнццяна! Часть.2 Сводка и обмен собраниями. Во второй половине дня 22 февраля, чтобы своевременно и быстро передавать планы информации и развития компании, все кадры группы собрались в учебной комнате на первом этаже, чтобы провести ежегодные резюме работы и выдающийся проект (снижение затрат, улучшение качества, успешный запуск ERP). На встрече Ван Ченгбяо, директор отделения управления операцией президентского канцелярии группы, подытожил запуск системы U9C; Ю Лян, директор по закупкам Чэнду Чжэнццяна, поделился опытом и результатами снижения закупок; Чен Банг, генеральный директор Business Unit Longxi, дал подробный отчет об улучшении комплексной эффективности. Сюй Цзянбао, исполнительный президент группы, присудил сертификаты и бонусы отмеченным наградам подразделениям, чтобы поблагодарить их выдающуюся эффективность в снижении затрат. Наконец, генеральный директор Сюй сделал сводный отчет о Zhengqiang Group в 2024 году, поделившись 24-летним бизнесом группы, пятилетними стратегическими намерениями развития и общими бизнес-целями и ключевыми планами работы на 2025 год, указывая на направление для устойчивого развития группы.

Благодаря успешному соблюдению совещания по анализу бизнеса и собранием кадров, люди Чжэнццяна стоят на новой отправной точке. Мы будем продолжать поддерживать мужество и мужество, двигаться в будущем с более решительными шагами и совместно написать более славную главу для Zhengqiang Group! Хотя мечта далеко, ее можно достичь, если вы преследуете ее; Хотя желание сильнее, это может быть реализовано, если вы сохраните. Позвольте нам работать вместе, чтобы создать более блестящий завтра для Zhengqiang!